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公司召开质量工作通报会暨“双十”第二阶段表彰会
发布时间:2011-12-6    浏览次数:15924

      11月18日下午,公司在海源培训中心召开了哈电重装公司质量工作通报会暨“双十”第二阶段表彰会。会议由王晓辉董事长主持,公司班组长以上160余人参加了会议。
      程悦总经理首先宣读了《关于对“双十”目标生产攻关战第二阶段达标班组和立功个人进行表彰的决定》,对“双十”目标生产攻关战第二阶段中生产制造部管端焊班组、核电手工焊组、质量部无损检验室等9个达标班组和公司292名立功个人进行了表彰。
      在质量工作通报会上,副总工程师赛鹏就人员资格与培训等十二个方面的质量问题,逐一提出整改要求,并就近阶段公司部分质保体系程序、各部门质量工作细则的修订与完善,工序质量风险控制,公司质量管理、控制工作策划等四个方面的质量管理工作提出具体整改要求。党委书记、常务副总经理王守革在讲话中肯定了公司上一阶段质量工作取得的成绩,并对下一步质量管理工作做了安排部署。王总指出,各部门要正确处理好项目推进和质量管理之间的关系,时刻绷紧质量弦,决不能为抢进度而忽视质量。要摒弃经验主义,将火电生产思维方式扭转为核电生产思维方式。要加大核安全文化的宣传力度,循序渐进地普及核安全文化知识;在完成公司级培训的同时,策划和实施部门内部的人员配置和培训;进一步完善质保体系,在全公司范围内建立质量责任考核制度,把公司外部发现的所有不符合项都纳入考核管理。
      王晓辉董事长在会上作总结讲话。董事长指出,2011年是公司破冰前行的一年,经过11个月的努力,公司已经打破坚冰,取得喜人成绩,得到了集团和业内的一致认可,但距离完成全年的“双十”任务还有差距。公司要进一步凝心聚力,最后一搏,坚决打好“双十”攻关战,确保各项目产品,尤其是公司三个核心产品—海阳1#CMT、三门1#MSR、三门2#SG攻关目标的实现。在下一步的工作中,要充分发挥班组长、工段长等管理人员的作用,抓好开工、收工和交接班等生产管理工作。最后一个阶段不能有丝毫放松,要正确处理好质量、生产和各个方面的关系,并在抢抓生产进度的同时,做到安全生产。董事长强调,质量工作是公司一切工作的主线,质量管理是公司一切管理的核心,质量就是重装公司的生命。全体领导骨干要不断提高对质量工作极端重要性的认识,持续改进和加强公司质量工作水平,以谋求公司在行业内的世界级地位。就如何做好质量工作,董事长提出:要以可靠和先进的技术保证质量,做好工艺开发,不断提高工艺方案和工艺试验的完整和可执行性。要进一步完善程序管理,依据可靠的程序来进行核电产品生产。同时,要不断提升管理者和操作者的素质,抓好核安全文化的宣传教育和人员绩效的管理方法的应用,做好培训工作,提高管理者和操作者对风险的识别和控制能力。
      董事长强调,2012年将是公司中流击水、实现三年计划的关键一年,公司将鼓满风帆,奋勇前进。在明年的工作中,各部门要重视非核市场的开发,支持非核工作,将非核生产摆在与核电生产同等重要的位置,充分发挥公司生产制造能力。同时做好技术开发、项目管理、工艺布局调整、设备安装调试等工作,进一步推进公司体制机制改革,一手抓当前,一手抓长远,共同奋斗,将重装公司不断壮大。
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