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聚焦问题 传导压力 全面落实集团会议精神
重装公司召开2017年工作启动会全面迅速启动各项工作
发布时间:2017-1-5    浏览次数:29605
     

      新年伊始,万象更新。重装公司干部职工快速投入到新一年的工作中。集团公司召开2017年度工作会议后,1月4日,重装公司召开2017年工作启动会,认真落实集团会议精神,分析当前形势,明确全年重点任务,统一员工思想,为更好地完成全年工作握稳方向,谋好开局。
      会议传达了集团公司2017年度工作会议精神,认真学习领会吴伟章总经理年度工作报告及斯泽夫董事长讲话,并由生产部介绍2017年度公司重点项目排产计划,向全体与会者传达2017年集团和公司总体形势。随后,副总师以上领导先后发言,从各自分管工作出发,畅谈全年工作思路和重点安排。党委书记、董事长王守革作重要讲话,全面分析2017年公司面临形势,并对全年工作作出安排部署。公司中层干部及以上领导参加会议。
      会议对公司当前面临形势进行了分析:第一,项目和生产估测显示,2017年生产工作量预计比2016年翻番。总体生产任务艰巨,交货压力巨大。第二,市场竞争白热化。核电制造原材料成本不断上升的同时,公司核电产品竞标价格却不断被压低,这对企业成本管理带来极大挑战。第三,企业内部基础管理薄弱,企业运行不畅,效率不高,质量管理提升工作整理出的270余项问题有待整改解决。第四,由于历史原因,人力资源配备不尽合理,部分岗位存在岗能不符的现象。第五,存在管理层级不清、越界管理等情况,整体管理不顺畅。第六,核安全文化在学的同时,更要注重在实践中的应用。第七,计划执行力差。多数生产计划形同虚设,计划执行不够严肃。第八,薪酬分配的约束激励作用不明显,现行分配机制存在一定问题。第九,个别领导工作作风有待改进。部门管理不完善,生产服务意识淡薄等现象较为突出。第十,党建工作有待加强。未能充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。总之,问题不解决,质量、成本、进度就不能管理到位。
      王守革对新一年的工作作出安排和部署。他指出:第一,要持续加强党建和反腐败工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党群工作部要牵头,各单位行政负责人、支部书记要认真落实,真正把党建工作的落脚点放到企业生产经营业绩上。第二,要积极稳妥地推进分配制度改革。按照公司对各单部门考核分配、再由各部门制定考核制度和分配方案的两级分配思路,以生产分厂实物量分配、稳定人才队伍、鼓励员工技能提升、尊重历史分配延续为总体原则,推动分配机制的不断完善。第三,要加强各级考核工作。一方面要结合正在推进的薪酬分配改革,以部门工作质量和业绩为主要依据,加大对部门的考核力度;另一方面要制定考核办法,完善对员工的考核。第四,要对中层以上领导干部进行考核。公司目前进行的中干季度考核基本为定性考核。2017年要以产品交货进度、成本、管理、人才为主要指标,增加领导干部定量考核。第五,要通过核安全管理提升和内部审计工作,提高管理水平和核安全文化水平。第六,优化人力资源配置,降低人力成本。第七,提升计划的严肃性。要明确责任人,严格考核计划的执行和落实。第八,加强领导干部作风建设,改进领导干部工作作风。
      王守革强调,动车跑得快,不仅靠车头,还靠每节车厢的自有动力。同样,重装的发展不仅要靠公司领导的带领和指引,更要靠中干的智慧和汗水。中层干部务必担负起责任,开动脑筋、身体力行,将责任层层落实,将压力层层传导,激发全体干部职工的内生动力,上下一心,促进公司协调发展。
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